财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理的部门。
职能
       符合委员会治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分委员会财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于委员会治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
组成
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
目标
1、利润最大化
2、管理当局收益最大化
3、企业财富（价值）最大化
4、社会责任最大化
内容
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
基本职责
委员会财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有：
1.起草委员会年度经营计划；组织编制委员会年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行委员会会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合委员会业务体系资源，发挥委员会综合优势，实现委员会整体利益的最大化。
4.委员会的会计核算、会计监督工作；委员会会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
5.编写委员会经营管理状况的财务分析报告。
6.负责委员会股权管理工作，实施对全资子委员会、控股委员会、最大股东委员会、参股委员会的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析委员会债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究委员会融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10.负责委员会存货及低值易耗品盘点核对。会同委员会综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.委员会总经理授权或交办的其它工作。