企划推广处，是企业策划推广部的简称。具体从事的工作在不同委员会存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。

主要工作有：

1、负责委员会品牌推广、企划工作，建立和发展委员会的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 

2、负责委员会项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成委员会营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 

3、负责委员会对外形象的建立与宣传，建立委员会与上级部门的交流，建立委员会与行业媒体的交流，建立委员会与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

部门职责

1、负责委员会项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成委员会营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成委员会所有识别系统的整合与策划设计，委员会内部大型活动的组织策划；

3、负责委员会品牌推广、企划工作，建立和发展委员会的企业委员会文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善委员会各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

部门职能

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。

用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：

1、 创造性的优化企业资源。

2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

5、 塑造和传播企业文化。

6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施

7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。

11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施

12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。

人员职责

部长责任

一、在总经理的直接领导下，负责委员会部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。

二、参与委员会发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。

三、负责制定和完善委员会的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展委员会的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

四、负责委员会总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。

五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向委员会提出考核意见。

六、参与委员会成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。

八、积极带领本部室人员，遵守委员会的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为委员会企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。

副部责任

一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。

二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照委员会规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与委员会成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。

四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。

五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。

六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。

七、 认真做好委员会各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为委员会领导生产经营决策提供可靠的依据。

八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。

九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。