一、实体产业联合商业承包经营的背景：
1、庞大数据：国家统计截止2015年底有国家工商备案注册的实体店面共有1200万家。
2、困境问题：2016年新闻经济报道实体店面的倒闭潮来临，波司登关闭5000家，李宁关闭1800家，万达关店10%、原因第一是房租费，第二是人工费、第三互联网的冲击，……
3、政策支持：国家总理李克强三次在国务院会议强调“稳定就业、扶持实体、大众创业、万众创新”放在社会市场经济第一任务，从中央到地方出台关联政策：免息贷款、减免税收、工资补贴等一系列政策支持退役军人、大学生、残疾人、互联网创业和就业。
4、孕育而生：委员会响应国家总理号召扶持实体稳定就业面向全国推动实体企业的商业承包一站式服务。
二、实体产业联合商业承包经营承包定位：
1、专注于以实体连锁店面承包为核心的衣食住行用等各行业一站式经营承包。
2、如：服装店、食品超市、家具店、汽车4S店等等
3、重点：扶持加盟连锁店面
三、实体产业联合商业承包经营对企业好处三条：
1、帮企业省钱：按照经营半包、全包、包租等合作方式，帮助企业支付人工工资、房租费用、水电税收、材料采购等
2、帮企业赚钱：提供联盟平台全球客户资源和资金资源与承包企业无缝对接，提升本店业绩和收益，自由构成合作。
3、帮企业共赢：老板安心做投资家或者专注研究产品供应和资源嫁接，真正做到省心、放心、省事，持续赚钱。
四、实体产业联合商业承包经营的优势：
1、唯一第一：在国家政策扶持下全球唯一一家为实体连锁企业提供全面经营承包、收购融资、投资担保一站式服务的平台。
2、丰富商业资源：全球1000多个各种商会、协会、平台、圈子资源
3、强大商业系统：整合了各个行业实战经验资深的职业化管理团队，为全球连锁企业提供系统的从市场到资金到托管一站式服务……
4、国家政策扶持：参照国家、各省地方关联创业政策、就业奖励、免息贷款、授信资金。
五、实体产业联合商业承包经营承包方式和收费：
（所有经营由我们负责）（人工包租：按照连续三个月实际人工工资支出总额除以连续三个月的营业额为承包经营点数，如：服装鞋包、美容健康、食品餐饮约为20%到25%，汽车超市为8%到10%。）
1、经营半包：甲方负责收银，自合作之日起甲方所有人工费用开支均有乙方统一按照乙方规定按时（日、周、月）负责发放。甲方于次日十点前按照前日实收营业额百分之（ 正常是15到25 ）给予乙方结算承包费用，节假日顺延。最迟不超过7天，延迟一天（24小时）按5%违约金。（员工工资：1到2个月按月支付、3到到4个月按周支付、第5从签约之日起按日结算。节假日、商场结算日顺延除外）
2、经营全包：乙方负责收银，自合作之日起甲方所有人工费用、房租物业费用、水电费、税务费、采购费、全部由乙方负责支付。乙方于次日十点前按照前日实收营业额百分之 给予甲方结算投资回报费用，节假日顺延。最迟不超过7天，延迟一天（24小时）按5%违约金。（节假日、商场结算日顺延除外）
3、经营包租：乙方负责收银，自合作之日起甲方所有人工费用、房租物业费用、水电费、税务费、采购费、全部由乙方负责支付。自合作之日起乙方每日十点前（节假日、商场结算顺延）按照甲方目前资产回报为每日 元支付给甲方。（甲方总资产值参照银行的可贷款金额评估要求计算，年度回报率以百分之二十计算，除以360天即为乙方支付给甲方资产值的日保本收益）
六、实体产业联合商业承包经营对实体产业的要求：
1、正常经营3个月以上（亏损店面必须最近3个月平均每日营业额在5000元以上方可合作）
2、店面原本用工在5人（含）以上
3、标准化的产品报价体系和收银系统
4、良好的商业信用无法律纠纷
5、积极的合作欲望和发展潜力
七、实体产业联合商业承包经营提升店面业绩方法：
1、提高进店人数
2、提升成交率
3、价格平均值
4、购买数量
5、产品的组合
6、客户的服务
7、整体的形象
8、店铺的数字管理
9、客户的锁定
10、联盟的营销
八、实体产业联合商业承包经营做经营承包的理由：
1、数量最大：据统计国家目前正常注册经营店铺约1200万家。
2、速度最快：2016年计划指标完成1万家实体店，五年内完成100万家。按照正常发展如果要开1万家实体店至少需要十年，但经营承包合作只要一年。
3、收益最高：按照最低1万/月的纯利润，未来五年收益1000亿/年纯利润。
4、整合最佳：在店面、人员、客户不变的情况下可以通过供需O2O平台卖世界上几万种产品，达到资源嫁接、产业整合最大化，真正把资源变成货币。
九、被承包店面该如何配合？
1、甲方最近连续三个月历史真实数据（此数据关联整个合作风险评估，需保证真实性，此数据只对甲乙双方公开，对外保密）
2、甲方提供连续三个月数据为：营业额（包含所有现金、支票、抵押物、置换物），用工人数，人工支出（包含基本工资、奖金、提成、住宿费、差旅费等福利，房租支出（包含房租、物业费、），水电支出（包含水电煤气），采购支出（包含材料、装修产品采购），税收支出（包含所有一般发票和增值税发票），应收费用（包含所有签单、邮寄、欠款），折旧费用（包含所有损耗折旧）
3、交接内容（具体参照交接表）：人员盘点，物品盘点，资料盘点，房屋现状交接，供应商交接。
十、实体产业联合商业承包经营承包后如何运营？
1、客户资源嫁接：所有客户资源直接对接给承包店面。
2、资金资源嫁接：通过关联平台为承包店面融资、众筹、担保。
3、人才资源嫁接：通过联合人才库为承包店面提供更加优秀人员负责店面管理。
4、营销宣传资源：通过关联平台为承包店面提供所有节假日、新品、联盟促销活动。
5、全球产品资源：将全球商业平台产品资源嫁接给承包店面。
6、经营管理资源：按照行业和地区特点为全球承包店面提供世界一流的最新的管理体系和运作模式。
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